我最近在…
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通用电气CEO杰克韦尔奇在谈到员工淘汰时说：为什么强者会得到人们的尊重？是因为强者能够带领一个组织不断壮大。领导是什么？如果你不去淘汰弱者，结果就会是弱者反过来淘汰强者，因为弱者想存在的唯一办法，就是为强者设置障碍，然后把强者淘汰。
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什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能进入高层。
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穷人银行家，默罕默德·尤努斯: 事物根本就不像看上去那么复杂，是我们的傲慢自大促使我们对一些简单的问题找到了一些不必要的复杂答案。
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生于80年代，相信市场经济，喜欢像王小波这样的作家，像新周刊这样的杂志，像阳光灿烂的日子这样的电影，像爱因斯坦一样的正直的学人，还有问题，但相信已经找到了一些问题的答案。相信我们只要保持积极勇敢开放的心态，继续努力探索，就不会永远呆在困顿的此岸
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当记者采访刘德华，问他为什么如此拼命，他说道：“我努力工作，因为没有安全感。”
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当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？ 当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？ 我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己呢？ 当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该自我反省吗？
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”做生意就是这样,你要永远记得你脚下踩着的是别人的尸骨,趟着的是别人的鲜血,这样你才会提醒自己,我不能输,如果我输了,有一天我就会成为别人脚下的尸骨和鲜血.
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是啊，我们的理想呢？ 难道时光总是可以改变我们，要我们背弃初衷，碾碎青春，践踏理想？可是时光不会回头
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无论是程序还是公司，架构很重要，就是如何把人员和资源搭成梯子，文化上有让别人更伟大的导向，让一个刚刚进公司的人，可以迅速的做到比他进入其他公司的同龄人获得更多的支持，这才是一个公司的结构上的成功
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大公司做人，小公司做事
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